三月是紅豆集團(tuán)第十三次舉行挖潛月活動(dòng)，自開展以來，集團(tuán)各一級(jí)子公司、三級(jí)子企業(yè)積極響應(yīng)，深入開展挖潛增效活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批挖潛先進(jìn)個(gè)人，征集到眾多優(yōu)秀合理化建議，為樹立典型，營造全員參與改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍。4月5日集團(tuán)晨報(bào)會(huì)上，集團(tuán)對(duì)挖潛先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀合理化建議提議人員進(jìn)行了表彰，集團(tuán)股東會(huì)會(huì)長周耀庭、集團(tuán)董事局主席周海江等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀合理化建議內(nèi)容的分享令在座的領(lǐng)導(dǎo)和員工充分感受到十幾年如一日推進(jìn)挖潛工作所帶來的切實(shí)效益。

合理化建議與企業(yè)改革創(chuàng)新密切相關(guān)，在某種程度上，合理化建議因參與的門檻低、難度小，適合全員參與，也讓員工對(duì)集團(tuán)工作了解更徹底、更細(xì)致。今年，集團(tuán)企管部共收到15508條合理化建議，較2016年同期增加1416條。上至集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，下至公司的一磚一瓦，上萬條合理化建議涵蓋了集團(tuán)發(fā)展的方方面面，體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的高漲熱情。在這些合理化建議中，已采納5286條，已實(shí)施3345條，相比已實(shí)施的建議，未實(shí)施的建議同樣值得重視，被“否決”的每一條合理化建議都得到了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的答疑解惑，實(shí)現(xiàn)了多維度的雙向交流。

合理化建議一等獎(jiǎng)獲得者國際公司無錫置業(yè)丁宇星分享了平衡地塊分區(qū)，增擴(kuò)品質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量的建議。通用股份全鋼二廠王東方分享了改善生產(chǎn)工藝的建議。集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人吳銘從“抓TOC管理、抓TCM管理、抓績效管理、征集合理化建議”四個(gè)方面全面總結(jié)了第十三次挖潛工作成果。在抓TOC管理方面，集團(tuán)進(jìn)行了3場《目標(biāo)》視頻培訓(xùn)，各公司、企業(yè)重新梳理瓶頸并制定對(duì)策和措施，圍繞企業(yè)目標(biāo)、聚焦核心問題，進(jìn)行改進(jìn)。在抓TCM管理方面，投資降本顯著。優(yōu)化質(zhì)量成本方面，共成立113個(gè)QC小組，參加QC小組共1128人，通用股份、國際公司進(jìn)行一季度QC成果發(fā)布28個(gè)課題；引進(jìn)高級(jí)人才18名。3月，還收到供應(yīng)商合理化建議218條，采納67條，實(shí)施31條。

工作成果總結(jié)中的每一個(gè)數(shù)字都體現(xiàn)了挖潛工作的做細(xì)、做實(shí)，每一個(gè)數(shù)字背后都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累和夜以繼日的持續(xù)推進(jìn)。集團(tuán)董事局主席周海江在會(huì)上表示，本次挖潛月取得了頗多成果，接下來仍需運(yùn)用好TOC、TCM、績效考核三大管理工具，持續(xù)提升企業(yè)效益。特別是在績效考核方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化，一方面大力引進(jìn)高級(jí)人才，另一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行末位淘汰調(diào)整制度，激發(fā)員工斗志和企業(yè)活力。

挖潛并非一日之功，而在于滴水穿石。集團(tuán)將堅(jiān)持以效益為中心，以降本降耗、創(chuàng)效增效為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、變觀念，從一點(diǎn)一滴做起，全力以赴開展挖潛增效工作，讓挖潛成為一種日常。